The Future of Occupational Health Psychology

A partir de la prise en considération de la nature changeante du travail, on a identifié trois thèmes prospectifs pour la psychologie de la santé au travail: 1) l’examen des caractéristiques des lieux de travail; 2) la recherche sur les effets des pratiques organisationnelles; 3) la recherche‐action. On recense aussi cinq catégories de recherches dans la psychologie de la santé au travail, chacune pouvant contribuer à sa façon aux développements futurs du domaine: 1) la recherche explicative (le développement conceptuel de modèles de stress au travail, le développement d’une perspective d’action personnelle); 2) la recherche descriptive (des études épidémiologiques, les relations avec les paramètres organisationnels objectifs); 3) le développement des outils (la standardisation des questionnaires de stress au travail, l’évaluation des performances); 4) la recherche‐action (l’utilisation de programmes de recherche plus rigoureux, l’évaluation coût‐efficacité); 5) le changement organisationnel (des comptes rendus plus systématiques des projets de changement, une plus grande attention portée à la mise en oeuvre des projets). Finalement, pour que la psychologie de la santé au travail puisse se développer à l’avenir d’une façon plus équilibrée, on insiste sur la nécessité d’une mutation théorique en passant d’un modèle de la maladie à un modèle de la santé authentique. Taking into account the changing nature of work, three future topics for occupational health psychology were identified: (1) surveillance of workplace characteristics; (2) research on effects of organisational practices; (3) intervention research. Furthermore, five types of research in occupational health psychology are distinguished, each of which may contribute in its own specific way to future developments in the field: (1) explanatory research (e.g. conceptual development of job stress models, development of a personal agency perspective); (2) descriptive research (e.g. epidemiological studies, relationships with objective organisational parameters); (3) tool development (e.g. standardisation of job stress questionnaires, benchmarking); (4) intervention research (e.g. the use of more rigorous research designs, evaluation of cost‐effectiveness); (5) organisational change (e.g. more systematic accounts of change projects, more attention for implementation of projects). Finally, the necessity of a paradigm shift from a disease model towards a genuine health model is emphasised so that occupational health psychology may develop in future in a more balanced way.